ANBI

De stichting heeft ten doel:

• het bevorderen van de culturele en maatschappelijke belangen in de meest uitgebreide zin van de bevolking van de gemeente Roosendaal en omliggende gemeenten;
• het verrichten  van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande direct of indirect verband houden en/of daartoe bevorderlijk (kunnen) zijn, alles in de ruimste zin.

De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door:

• het beheer en exploitatie van een schouwburg met daaraan verbonden aanhorigheden te Roosendaal;
• het voeren van het beheer en het management over andere statutaire in Roosendaal gevestigde culturele en/of maatschappelijke instellingen;
• het samenwerken met andere organisaties of instellingen.

Missie en Visie De Kring Roosendaal wil het culturele hart zijn van Roosendaal, dat inclusiviteit, gastvrijheid en duurzaamheid hoog in het vaandel draagt. De organisatie streeft ernaar het ‘Podium van de Stad’ te zijn en heeft als ambitie om binnen vier jaar 100.000 bezoekers te bereiken, wat gelijk staat aan de ambitie van Roosendaal om een 100.000+ gemeente te worden.

Kernwaarden Het beleidsplan legt de nadruk op inclusiviteit, duurzaamheid, innovatie en gastvrijheid. De Kring wil een toegankelijke ontmoetingsplek zijn voor een diverse groep bezoekers van alle leeftijden en achtergronden. De organisatie wil bijdragen aan de creatieve en sociale ontwikkeling van de stad en omgeving.

Doelgroepen en Samenwerking De Kring richt zich op een breed publiek, met bijzondere aandacht voor jongeren, nieuwe generaties en bewoners met verschillende culturele achtergronden. Het theater werkt samen met scholen, amateurgezelschappen, jong talent en regionale partners zoals CultuurCompaan. Ook de samenwerking met Vlaamse culturele instellingen en lokale partners wordt versterkt.

Programmering Het aanbod omvat een divers programma met een focus op het behoud van reguliere voorstellingen en uitbreiding naar experimentele en jeugdgerichte programma’s. Innovatie en vernieuwing binnen het aanbod zijn belangrijk, met ruimte voor jong talent, educatie en cultuurprojecten. Er wordt extra aandacht gegeven aan toegankelijkheid en het verlagen van drempels voor nieuwe bezoekers.

Duurzaamheid De Kring zet zich in voor duurzame bedrijfsvoering en is aangesloten bij het GreenStages-programma. Het gebouw moet op termijn energie-neutraal worden, en de organisatie streeft naar een groene en circulaire werkomgeving die een positieve bijdrage levert aan de stad.

Marketing en Toegankelijkheid De Kring ontwikkelt marketingstrategieën gericht op het aantrekken en behouden van publiek, met gebruik van persona’s en het Culturele Doelgroepenmodel. Er wordt gekeken naar manieren om drempels te verlagen, zoals een prikkelarm programma en streamingopties voor specifieke doelgroepen.

Fair Practice en Inclusie De organisatie omarmt de Fair Practice Code en de Code Diversiteit en Inclusie. Er wordt gestreefd naar eerlijke vergoedingen, transparantie en een gastvrije werkomgeving. De Kring wil een voorbeeld zijn voor inclusiviteit binnen de culturele sector en bijdragen aan de toegankelijkheid voor alle doelgroepen.

Zie: De Kring Roosendaal – Toekomstvisie & Artistiek plan 2024-2027

Directie:

• Directeur-bestuurder: Jan-Hein Sloesen
• Adjunct-directeur: Mariska Ploeg
• Directiesecretaris: Stan Wesselius (ondersteunt de directie binnen het directieteam, maar maakt geen deel uit van de directie)

Raad van Toezicht (RvT):

• Voorzitter: Jan van Pul
• Leden: Arno de Brouwer, Werner Goorden, Pieter de Rooij, Marilyn Jongenelen, Esmeralda Huizen, Martyn Smits

De Raad van Toezicht vergadert gemiddeld acht keer per jaar en houdt toezicht op het beleid en de algemene gang van zaken binnen De Kring. De leden ontvangen geen vergoeding voor hun toezichthoudende rol.

Directie: De directeur wordt bezoldigd volgens de "Richtlijnen Bezoldiging Directeuren Private Theaters en Concertgebouwen," wat aansluit bij de cao en honorariumrichtlijnen van de culturele sector.

Raad van Toezicht: De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen vergoeding voor hun toezichthoudende werkzaamheden.

Overige medewerkers: De Kring volgt de arbeidsvoorwaardenregeling van de cao Nederlandse Podia voor zijn medewerkers. Het personeelsbeleid is in lijn met de Fair Practice Code, met aandacht voor eerlijke vergoedingen, professionele ontwikkeling en een veilige werkomgeving. Medewerkers kunnen terecht bij een vertrouwenspersoon en de organisatie maakt gebruik van de klachtenprocedure via Mores Online voor meldingen van ongewenst gedrag.

Zie: Jaarrekening Schouwburg De Kring 2023

Actueel verslag van de uitgeoefende activiteiten 2023 - Stichting Schouwburg De Kring Roosendaal

Stichting Schouwburg De Kring Roosendaal heeft als doel om de culturele en maatschappelijke belangen van de gemeenschap Roosendaal en omstreken te bevorderen door middel van een toegankelijk en divers programma. In 2023 heeft De Kring dit doel actief nagestreefd door een breed cultureel aanbod en door een gastvrije ervaring voor zowel bezoekers als medewerkers te creëren. Hieronder volgt een overzicht van de belangrijkste activiteiten en resultaten:

1. Cultureel Programma en Publiekstoegang
De Kring heeft in 2023 een veelzijdig cultureel programma aangeboden dat bestond uit professionele podiumkunsten, amateurkunstvoorstellingen, en maatschappelijke activiteiten. Door deze diversiteit heeft De Kring invulling gegeven aan haar missie om cultuur voor iedereen toegankelijk te maken en de lokale gemeenschap met cultuur te verbinden. Het programma werd goed ontvangen door het publiek, wat zich vertaalde in een hoge gasttevredenheid en een Net Promotor Score (NPS) van 59, een indicator van klantloyaliteit en aanbevelingsbereidheid.

2. Publiekswaardering en Gemeenschapsbinding
Om de waardering en de verbinding van de gemeenschap met De Kring te versterken, heeft de organisatie een merkonderzoek laten uitvoeren door onderzoeksbureau Beerda. De resultaten laten zien dat De Kring in Noord-Brabant op de eerste plaats staat qua waardering en binding onder culturele instellingen. Deze resultaten bevestigen dat De Kring succesvol inspeelt op de behoefte van de gemeenschap aan een toegankelijke, inspirerende cultuurinstelling.

3. Werken aan Gastvrijheid en Medewerkerstevredenheid
Gastvrijheid en een goede sfeer stonden centraal in de dienstverlening van De Kring in 2023. De Kring investeerde in programma’s die het welzijn van bezoekers en medewerkers bevorderen. Een tevredenheidsonderzoek onder medewerkers toonde aan dat werkplezier en samenwerking gewaardeerd worden, wat bijdraagt aan een positieve ervaring voor de gasten. Deze focus op medewerkerstevredenheid sluit aan bij de Fair Practice Code, waarin de organisatie zich verbindt aan een eerlijke, veilige werkomgeving.

4. Risicomanagement en Veiligheid
In lijn met haar maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft De Kring gewerkt aan veiligheid en risicomanagement. Een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) werd uitgevoerd, en een actieplan voor arbeidsomstandigheden werd opgesteld. Hiermee waarborgt De Kring een veilige omgeving voor bezoekers, artiesten en personeel. Dit veiligheidsbeleid draagt bij aan het welzijn van de gemeenschap en is essentieel voor het duurzaam exploiteren van de schouwburg.

5. Duurzaamheidsinitiatieven
Met het oog op duurzaamheid heeft De Kring samen met de gemeente een renovatieplan ontwikkeld, gericht op de vergroening en verduurzaming van het pand. Dit project, gepland voor 2025, is een strategische stap om de exploitatiekosten te beheersen en de milieubelasting van de schouwburg te verminderen. Dit past bij de missie van De Kring om maatschappelijke meerwaarde te creëren met respect voor mens en milieu.

6. Versterking van Fair Practice en Inclusie
De Kring heeft in 2023 deelgenomen aan het Fair Practice Lab en een nulmeting uitgevoerd om te bepalen waar de organisatie staat op thema’s zoals professionele ontwikkeling, eerlijk beloningsbeleid, en diversiteit en inclusie. 

7. Maatschappelijke Verbinding
De Kring heeft gewerkt aan het versterken van maatschappelijke verbindingen, bijvoorbeeld door samenwerking met lokale en provinciale organisaties, zoals cultuurcollega’s en gemeente Roosendaal. Deze samenwerkingen versterken de sociale structuur in Roosendaal en maken De Kring tot een cultuurhart van de regio.

Conclusie en Resultaten
De activiteiten in 2023 onderstrepen het engagement van De Kring Roosendaal om haar maatschappelijke en culturele doelstellingen te verwezenlijken. De NPS-score, de resultaten uit het merkonderzoek, de hoge medewerkerstevredenheid, en de voorbereidingen voor een duurzaam gebouw bewijzen dat De Kring haar positie als cultureel knooppunt met succes heeft ingevuld. Met deze activiteiten draagt De Kring bij aan een levendige en betrokken gemeenschap en bevordert zij cultuurdeelname voor een breed publiek in Roosendaal en omgeving.

Zie: De Kring Roosendaal – Toekomstvisie & Artistiek plan 2024-2027

Zie: Jaarrekening Schouwburg De Kring 2023